SYNNECTA | Management in Zeiten des Mangels

Management in Zeiten des Mangels

In der aktuellen wirtschaftlichen Situation, wird aus Überfluss Mangel und aus Mangel Überfluss.

Gab es bisher eher zu wenige Arbeitskräfte für die zu erledigenden Aufgaben und Projekte, haben viele Manager jetzt zu wenig Auslastung für die Mitarbeiter. Kurzarbeit, Beendigung von befristeten Arbeitsverhältnissen, höhere Belastung von Leistungsträgern und die damit verbundene Veränderung des sozialen Miteinanders in der Belegschaft sind aktuelle Herausforderungen für viele Führungskräfte.

Bisher relativ einfach zu erhaltende Finanzierungsmittel sind knapp geworden, die Liquidität in den Unternehmen sinkt und es wird schwieriger zu entscheiden, wohin diese knappen Mittel fließen sollen. Die Konkurrenz um diese Mittel steigt. Auch Mitarbeiter, die sich bisher ihrer Arbeitsplätze in den Unternehmen relativ sicher waren, sind beunruhigt.

Führungskräfte, die in den Zeiten von Fülle und Wachstum groß geworden sind, verfügen in vielen Fällen nicht über Erfahrungen und methodische Fähigkeiten, diese ungewohnte Situation zu managen. Besonders mittlere Führungsebenen, die sich oftmals nicht in der Verantwortung für die aktuelle Situation fühlen, brauchen in dieser Lage eine neue Stabilität für ihre Führungsaufgabe und veränderte Methoden. Sie müssen einen Ausgleich schaffen zwischen einem

Management des Mangels:
an Budgets, Auslastung, Zuversicht, Informationen, Work-Life-Balance, Orientierung etc. und einem

Management des Überflusses: an Personal, Druck der Stakeholder, Kritik aus Politik, Medien und Gesellschaft etc.

Wie sieht dieses neue Management in einer Zeit der Krise aus? Was ist erforderlich? Welche Eigenschaften sind hilfreich?

In einem speziell für diese herausfordernde Managementsituation konzipierten eintägigem Workshop erhalten betroffene Führungskräfte ganz konkrete Unterstützung für ihre tägliche Arbeit. Inhalte dieses Tages sind:

psychische und physische Stärkung der Führungsperson durch face reality und aktive Gestaltung der Krisensituation
Mangel als Normalität verstehen und Ableitung von entsprechenden Konsequenzen
Fokus auf die vorhandenen Kernkompetenzen schärfen
Nutzen von kreativen Potenzialen in der Krise
Konkrete Methoden für das Managen des Mangels

Führungskräfte können durch einen aktiven Umgang mit der herrschenden Situation einen kontraproduktiven Stillhaltereflex der Organisation verhindern, die Kommunikation in Gang setzen bzw. halten und Hysterie vermeiden. Ein möglichst selbstbestimmtes und bewusstes Handeln des Managements kann so zu mehr Orientierung und stabileren Entscheidungen und damit zu mehr Klarheit und Zuversicht bei den Mitarbeitern führen.

SYNNECTA Workshop: Management in Zeiten des Mangels

Zielgruppe
• Mittleres Management

Ziele
• Handlungsfähigkeit des Managements erhöhen
• Knappe Ressourcen richtig einsetzen
• Schulterschluss unter den Führungskräften erzeugen
• Führungskräfte mental stabilisieren
• Kommunikation innerhalb der Organisation und nach außen aufrecht erhalten können
• Aus einem Stillhaltereflex in eine aktive Gestaltung der Situation kommen

Inhalte
• Krise als »Normalität« verstehen, um handlungsfähig zu bleiben
• SYNNECTA-Stufen-Modell zum Durchschreiten einer Krise
• Fokus auf die Kernkompetenz des Bereiches / des Unternehmens
• Priorisieren, fokussieren und entscheiden – aber richtig
• Erkennen von kreativen Potenzialen einer Krise
(Chancen und Innovationen / Perspektivenwechsel)
• Konkrete Methoden und Tools zum Managen von Überhängen und Mangel
• Veränderter Umgang mit Mitarbeitern
• Physisches und psychisches Stärken der Führungs-Person
• Aufbau der Führungsgemeinschaft

Dauer und Ort
• 1 Tag
• möglichst Inhouse

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