| Mastering M&A Intangibles Across Borders In unserem letzten Newsletter haben wir Ihnen die Veranstaltung Mastering M&A Intangibles Across Borders vorgestellt und angekündigt. Anfang Oktober hat SYNNECTA dann zum ersten Mal dieses Programm mit dem Carnegie Bosch Institute und der Tepper School of Business an der Carnegie Mellon University in Pittsburgh, Pennsylvania veranstaltet. Carnegie Mellon's Tepper School of Business gehört zu den Top Business Schools in den USA. Wir konnten uns dort über 30 Teilnehmer aus verschiedenen Ländern und Unternehmen freuen. Die Teilnehmergruppe bestand aus erfahrenen Managern international tätiger Konzerne, die meisten von ihnen brachten berufliche Erfahrung mit dem Thema Merger & Acquistion mit. Die dreitägige Veranstaltung konnte daher für ein sehr intensives Arbeiten am Thema genutzt werden.  Eine Insight Map bzw. ein Einsichtbild ist ein vielseitiges Tool, mit dem Themen ins Gespräch gebracht werden, erläutert und verstanden werden können. In der Gruppenarbeit ergeben sich so Einsichten, die durch diese innovative Form der Zusammenarbeit erst ermöglicht werden. So gut die Pre Merger Geschichte und Strategie auch sein mag, mit dem Closing beginnt eine neue Zeitrechnung. Es muss eine neue Geschichte erzählt und die Strategie muss mit und in der neuen Einheit gestaltet werden. Der Auftakt für die Gestaltung gemeinsamen Kultur, eines gemeinsamen Unternehmens beginnt mit der Post Merger Strategie, sie wird inhaltlich in der neuen verantwortlichen Führung gestaltet. Dieser Auftakt antwortet nicht nur auf die unvermeidlichen Überrraschungen, sondern er schafft die inhaltliche Grundlage für die Gesatltung des neuen Unternehmens. Merger & Acquisition ist für viele große Unternehmen ein kritisches Thema im Prozess ihrer globalen Aufstellung sowie ihrer Internationalisierungsstrategien. Vor dem Hintergrund, dass mehr als 60 Prozent der beobachtbaren Merger nicht erfolgreich verlaufen, ist die Konzentration auf den Post Merger Organisational Development (PMOD) und die in ihm vorhandenen Intangibles (die »nicht greifbaren Faktoren«) besonders wichtig, um erfolgreich dabei vorzugehen. Das Executive Programm in Pittsburgh umfasste eine Vielzahl Faktoren zur Einführung in einen M&A Process als Bausteine für die oft vernachlässigte kulturelle, systemische due diligence und PMOD. Durch Vorträge, Gruppendiskussionen, Case Studies und interaktive SYNNECTA Workshops wurden die Teilnehmer durch die unterschiedlichen Phasen und Bestandteile eines M&A Prozesses geleitet. Dabei wurden unter anderem folgende, für die Post Merger Phase wichtige Themen angesprochen:
In einem Merger ist es wichtig, dass die Verantwortlichen und ihre Umsetzungsteams den dynamischen Kontext eines Unternehmens verstehen. Vereinfacht gesagt, sprechen wir hierbei von verschiedenen Ebenen – von der thematischen Logik eines Projekts über die soziale Dimension, in der es stattfindet, bis zur mentalen (bzw. psychischen) Dimension – die den Erfolg eines Mergers signifikant bestimmen. Es gilt, die verschiedenen Unternehmenskulturen in einem Merger aufzufangen, sich bewusst zu machen, dass sie ein wichtiger Faktor sind. Um kulturelle Fallgruben im Prozess zu vermeiden, kommt es unter anderem auf die spezifische Zusammenstellung eines M&A Teams an, es kommt auf die richtige Förderung individueller Stärken genauso an, wie auf das richtige Teamtraining zur richtigen Zeit. Es gilt, in den beteiligten Unternehmen ein besonderes Augenmerk auf die Diagnose der individuellen Kultur, der Werte, der vorherrschenden Strukturen, den etablierten Entscheidungsprozessen usw. zu haben. Wir sind sehr stolz auf unsere Stärke und Expertise im kulturellen und sozialen Themenfeld, unser hermeneutisches Modell der Organisationsentwicklung bietet uns und unseren Kunden eine Orientierung im schwierigen und herausfordernden Feld des Post Merger Organisational Development (PMOD). SYNNECTA bietet hier mit einem eigenständigen Ansatz ein erfolgreiches Modell, um Merger als erfolgreiche Merger zu gestalten. Wir bedanken uns für die schöne Gelegenheit, unsere Expertise einem so interessanten Publikum wie in Pittsburgh vorstellen zu können. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit dem Carnegie Bosch Institute und der Tepper School of Business an der Carnegie Mellon University in Pittsburgh, Pennsylvania. Wir sehen hier den Anfang einer sehr interessanten und fruchtbaren Zusammenarbeit und werden auf dieser Grundlage weiter Interessante Ansätze und Angebote entwickeln. Please stay tuned for more information about future programs! |
||||
|
||||
 |
Organisations- entwicklung |
|
|
Change Management |
|
|
Bildung |
|
|
Interne Kommunikation |
|
|
Sportconsulting |
|
|
Hermeneutische Beratung |
|
|
Coaching |
|
|
Methoden |
|
