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| Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Freunde, die Dinge beruhigen sich und viele blicken wieder auf, schauen auf die vergangenen zwei Jahre, bewerten was gelungen ist und wo die teilweise heftigen Maßnahmen Schäden hinterlassen haben. Vor allem aber wird der Blick in die Zukunft wieder frei. Und mit dem Frühling wächst auch die Zuversicht und es entsteht die Kraft etwas bewegen zu wollen, und die Lust, sich dem Wettbewerb zu stellen und zu zeigen, was möglich ist. Ein für uns traditioneller Höhepunkt am Jahresbeginn ist die SophiaWerkstatt, die wir, allen finanziellen Einschränkungen trotzend, auch in den Krisenjahren durchführen konnten. Sie bleibt für Führungskräfte und Organisationsentwickler sehr attraktiv, vielleicht auch, weil sie Raum für eine tiefe und glaubwürdige Reflexion des eigenen Handelns schafft. Es war die zehnte Sophia, die sich, diesem Jubiläum angemessen, nicht nur mit dem Thema Führung auseinandersetzte, sondern vor allem mit dem Thema: Ich bin jemand, der geführt wird. Die Qualität des sich Führen Lassens trägt wesentlich zur Führungskultur bei. In diesem Newsletter blicken wir auf die Veranstaltung zurück. Kultur ist zwar immer da und immer wirksam – oft aber nicht so, wie wir sie benötigen oder haben wollen. Mit der Prozessberatung und Prozessbegleitung arbeiten wir seit vielen Jahren an einer den Unternehmenszielen dienenden Kultur. In diesem Jahr haben uns Prozessberaterausbildungen besonders beschäftigt. Organisationsentwickler, KVP-Verantwortliche, Personalentwickler und vor allem Führungskräfte in großer Zahl besuchen derzeit unsere Fortbildungen in den Unternehmen, aber auch unsere offenen Angebote. Wir spüren die Nachfrage nicht nur in Deutschland, sondern vor allem auch in Asien und Osteuropa. In Asien können wir erleben, wie diese Trainings auch zu einer intensiven Entwicklung von Führungspersönlichkeiten genutzt werden. Die Prozessberaterausbildung ist hier zu einem sehr erfolgreichen Training für Führungskräfte geworden – verständlich, denn es dreht sich ja alles um soziale Kompetenz und die Gestaltung von gelingenden sozialen Prozessen. Um die Grundlagen und die reichen Quellen für die Arbeit in der Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung zu vermitteln, haben wir eine kommunikative Methode gewählt, die intensives Erfahren und lustvolles Lernen ermöglicht. Wir haben zudem eine neue offene Ausbildung auf den Weg gebracht. Sie bietet ab Ende Juni in einer verkürzten Form den Unternehmen die Chance, Mitarbeitern für die kommenden Aufgaben, dem Aufräumen nach der Krise, eine fundierte, schnelle und fokussierte Ausbildung zu geben. Informationen zu beiden Themen finden Sie unter Aktuelles. Und auch in diesem Jahr beeindrucken uns Unternehmen, die, selbst noch mitten in einer Auftragskrise gefangen, vorausschauend an ihrem größten Vermögen gearbeitet haben. Einer unserer größeren mittelständischen Kunden hat sich aufgemacht, das soziale Kapital in seinen Führungskräften zu mehren und mit uns eine sehr moderne Führungsfortbildung für alle Führungskräfte gestartet. In unserer Rubrik Im Fokus erfahren Sie mehr über das Projekt. Als Lektüre empfehlen wir Ihnen in diesem Newsletter gleich drei Bücher: »Traumgefahr« von Ulrich Schacht, »PopCo« von Scarlett Thomas sowie »In die Sonne schauen« von Irvin D. Yalom. Schauen Sie bei den Literaturtipps oder auf unserer Website unter Sophias Orte. Dort finden Sie auch die Minute Vacations, kleine Urlaube am Bildschirm, und die Raumetüden, die Anregung fürs Denken bieten. Wer weiter weg will, kann sich mit Rechts und Links in den Weiten des Internets verlaufen. Zum Abschluss möchten wir Sie noch auf unsere Welt- und Europakarte hinweisen. Denn Transnationalität prägt seit unserer großen FührungsWerkstatt 2007 unsere Konzepte zur Entwicklung globaler Kulturen in Unternehmen. Mit diesem Ansatz sind wir heute global tätig und erleben die Arbeit an Differenz und Einheit als sehr belebend. Wir wünschen Ihnen viel Freude und Anregungen beim Lesen der folgenden Artikel sowie ein lebendiges und anregendes Frühjahr. Ihr SYNNECTA Team |
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