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SYNNECTA InfoMail
Nr. 15 - Sommer 2009 - Erstaussendung: Freitag, 10. Juli 2009
 
Soziale Marktwirtschaft vollzieht sich nicht in Gesetzbüchern,
sondern im Denken und Handeln der Menschen.
Richard von Weizsäcker (*1920)
 
 

Sehr geehrte Damen und Herren!

In diesen wirtschaftlich wie wettertechnisch noch etwas durchwachsenen Sommer hinein schicken wir Ihnen unsere aktuelle Infomail.

Wie es in den nächsten Wochen und Monaten mit dem Wetter aussehen wird, ist und bleibt fraglich. Sicher ist nur, dass wir auf den nächsten Winter zusteuern. Wirtschaftlich mag man sich derzeit noch in einem längeren Winter fühlen – aber es wird spürbar – auch in der Wirtschaft wird es einen Frühling geben. Die derzeitigen Zahlen der Wirtschaftsinstitute und professionellen Vorhersager werden besser – aber, besser ist ein Relationsbegriff und es wird noch eine ganze Weile besser werden müssen.

Und doch wird es fassbar, der Frühling der Wirtschaftserholung kommt und damit werden Fragen gestellt: Habe ich genügend aufgeräumt? Habe ich, haben wir, die Zeit genutzt, tiefer über die eigene unternehmerische Mission nachzudenken, den Kontext unseres unternehmerischen Handelns besser zu verstehen? Und schließlich: Sind wir darauf vorbereitet, wenn es um die Bewältigung von Wachstum in angepassten Strukturen geht? Es ist die Zeit eines schwierigen Spagats, eines gekonnten Sowohl als Auch.

Wie es politisch weitergehen kann, wird vermutlich der G-20-Gipfel im September zeigen. Stattfinden wird er in Pittsburgh.

Schon viel früher, nämlich vom 14. bis 17. Juli, wird in Pittsburgh an der Carnegie Mellon University wiederholt eine Veranstaltung mit dem Titel »Post-Merger Integration: Mastering M&A Intangibles« stattfinden, wie im letzten Jahr so auch in diesem mit der Beteiligung von SYNNECTA. Dazu später mehr in dieser InfoMail.

Noch einmal drei Worte zur Krise: Krisen bedeuten in den meisten Fällen auch Veränderungen, ebenso ziehen Veränderungen Krisen nach sich. In unserer ersten InfoMail in diesem Jahr haben wir bereits das Thema Krisenkommunikation angesprochen. Jetzt möchten wir mit einem erweiterten Konzept erneut darauf eingehen. Denn gute und zielgerichtete Kommunikation ist in Phasen der Veränderung wichtig und unabdingbar, um Orientierung und Sicherheit zu bieten.

Unsere Planungen zur Society Conference in Karlsruhe gedeihen, die Veranstaltung nimmt mehr und mehr Gestalt an. Ein Video, in dem noch einmal erklärt wird, um was es uns dabei geht, finden Sie auf unseren Internetseiten zur Society Conference 2009: www.society-conference.de.

Sie erhalten dort auch alle Informationen zu Ort und Zeiten. Da die Veranstaltung offen und kostenfrei ist, möchten wir Sie bitten, das Anmeldeformular zu benutzen, damit wir uns auf Ihr Kommen vorbereiten können.

Außerdem bieten wir Ihnen in dieser Infomail einen kleinen Blick hinter die Kulissen unserer internen Treffen sowie unsere Buchempfehlungen. Diesmal mit einem schönen Mix aus aktueller Literatur und modernen Klassikern der Ökonomie. Genau das Richtige für laue Sommerabende. Wir wünschen Ihnen erfolgreiche, schöne und ebenso erholsame Tage in diesem Sommer 2009!

Ihr SYNNECTA Team

PS: Neue Inhalte haben wir für Sie auch auf unseren Seiten »Minute Vacations« und »Zeit-Etüden«. Besuchen Sie Sophias Orte. Aktualisierungen in diesem Bereich können Sie künftig per RSS abonnieren.
 
 
Termine
 
• Post-Merger Integration: Mastering M&A Intangibles
  vom 14. bis 17. Juli 2009 in Pittsburgh
• Society Conference
  am 03. Oktober 2009 in Karlsruhe
• Start der SYNNECTA Ausbildung Prozessberatung
  am 29. Oktober 2009
 
 
Aktuell
 
Post-Merger Integration: Mastering M&A Intangibles
Im letzten Jahr fand zu diesem Thema an der Carnegie Mellon University in Pittsburgh bereits eine sehr erfolgreiche Veranstaltung statt. SYNNECTA war dort durch Dr. Rüdiger Müngersdorff vertreten, der auch in diesem Jahr wieder dabei sein wird. Merger und Übernahmen sind ein wesentlicher Bestandteil in der modernen Wirtschaftsgesellschaft. Strategische Entscheidungen von global agierenden Unternehmen sind ohne Merger oft nicht mehr zu realisieren. Jeder Merger birgt in sich allerdings die Möglichkeit des Scheiterns. Und tatsächlich gelingen viele Merger auch nicht, sei es, dass sie an der wirtschaftlichen Situation scheitern, an einer Fehlkalkulation – und noch viel öfter an den aufeinandertreffenden nicht zusammenspielenden Kulturen der Unternehmen. Daher die Formulierung Intangibles: Die Faktoren, die Organisationen zu dem machen, was sie sind, jenseits aller Zahlen und Kalkulationen. Kultur ist nichts, was in diesem Sinne objektiv messbar ist, sie manifestiert sich in Mindsets, Handeln, Anschauung, an Artefakten und tradierten Mustern. Solche Faktoren werden gerne außer acht gelassen, wenn es daran geht, ein PMI-Team zusammenzustellen. Es wird gerne übersehen, außer einem Business-Plan auch Schritte in Richtung einer neuen, gemeinsamen Kultur zu unternehmen.
Dr. Rüdiger Müngersdorff wird in Pittsburgh unter anderem mit dem SYNNECTA PMOD (Post Merger Organizational Development) arbeiten. Einer Kombination verschiedener Methoden und Tools, die an genau diesen nicht so eben greifbaren Faktoren ansetzt. Das dabei verwendete Material, vor allem Insight Map und Process Map und einige der damit zu vermittelten Inhalte erklärt Dr. Müngersdorff in einem Video, das Sie auf unserer Website abrufen können.

Video-Podcast: Dr. Rüdiger Müngersdorff über PMOD
Informationen zur Veranstaltung: http://cbi.tepper.cmu.edu/pmi.htm
Download: Flyer (PDF, 1.998 KB, 6 Seiten)
   
Krise – und dann?
In der Arbeit mit unseren Kunden erleben wir oft, dass der Umgang mit der Krise vorrangig oder ausschließlich geprägt ist von Fakten, Daten und Zahlen. Die Chance, die mit der Krise verbunden ist, sich über die unternehmerische Position im Feld der eigenen internen und externen Stakeholder klar zu werden und sich möglicherweise auch neu zu positionieren, wird wenig wahrgenommen. Das Zeitfenster, sich über die Steuerungsformen im eigenen Unternehmen grundsätzliche Gedanken zu machen, ist noch nicht geschlossen. Wir können manchmal sehen, welche Kraft in einem Unternehmen entsteht, wenn es eine gleichgewichtige Orientierung an Profit an den Menschen in- und außerhalb des Unternehmens und an der Haltung unserer Erde verwirklicht. Es sind aber immer noch Ausnahmen. mehr
 
SYNNECTA Ausbildung Prozessberatung
Ende Oktober diesen Jahres beginnt eine neue SYNNECTA Ausbildung zum Prozessberater. Es ist eine praxisorientierte Ausbildung für komplexe Moderationsaufgaben, Change Management und Organisationentwicklung. SYNNECTA bietet seit über zehn Jahren einzigartige Kompetenz in der Steuerung und Entwicklung sozialer Systeme. In diesen zehn Jahren haben wir international erfolgreich in den unterschiedlichsten Unternehmen und Firmen Veränderungsprozesse initiieren und durchführen können. mehr
   
Krisen- und Changekommunikation
Versteht man Veränderungen, aktuell kann man Krise als ein Beispiel für Veränderungen nehmen, als Phänomene, welche ein »weiter wie bisher« nicht mehr zulassen, ist es letztlich nur eine Frage der Zeit, wie lange es dauert bis aus der Krise, der notwendigen Veränderung, eine geplante Veränderung wird. Für den weiteren Prozess ist es dann auch relativ unwichtig, ob diese angestrebte Veränderung durch eine Krise ungewollt bzw. von äußeren Faktoren ausgelöst wurde oder ob sie von vornherein geplant und gewollt war. Viel wichtiger im Sinne eines möglichst erfolgreichen Change-Prozesses ist dagegen der Faktor, inwieweit die Beschäftigten bereit sind, diese Veränderung mitzugehen. Dabei spielt eine effektiv gestaltete Kommunikation eine tragende Rolle.

Download: Krisenkommunikation (PDF, 1.174 KB, 10 Seiten)
 
 
Literatur
 
Wintergewölbe
von Anne Michaels
  Wer vor mehr als zehn Jahren voller Anteilnahme und Begeisterung Michaels ersten Roman »Fluchtstücke« gelesen und sich ob dieses Genusses ungeduldig auf einen zweiten Roman gefreut hat, ist durch »Wintergewölbe« mehr als nur entschädigt worden. mehr
 
Angle of Repose
von Wallace Stegner
  »Angle of Repose« ist ein Western der besonderen Art. Aus der Perspektive von Lyman Ward, einem älteren, invaliden Geschichtsprofessor, erzählt der Roman das Leben seiner Großmutter, Susan Burling, die durch ihre Heirat mit Oliver Ward im Alter von knapp 30 Jahren aus ihrer gewohnten Welt herausgerissen und mit der noch rohen Zivilisation des Wilden Westens konfrontiert wird. mehr
   
The Great Transformation
von Karl Polanyi
Der Weg zur Knechtschaft
von Friedrich A. Hayek
  Mit diesen beiden Buchempfehlungen wollen wir Ihnen keine vollständigen Rezensionen oder inhaltlichen Besprechungen liefern, sondern vielmehr zwei moderne Klassiker der Ökonomie ans Herz legen. mehr
 
 
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